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龍崗作業區“四強化”抓好“三項工具”現場運用
2019/7/31 13:17:00 來源:企業家日報 文字: | |

  為確保“兩個現場”安全受控,保障氣田平穩生產,入夏以來,龍崗作業區認真圍繞當前重點工作,總結歸納管理經驗、梳理分析工作流程,以“四強化”扎實推進“三項工具”現場運用與落地實施,切實提升氣田安全生產管理水平。

  優化管控措施,強化作業許可對標執行。一是嚴格執行作業許可管理制度,及時發現問題票證,分析出現原因和管理短板,制定對應的管控措施。二是積極運用“多重”審核模式,加強簽發、準入和歸檔環節的審核和問題整改力度。三是參考作業許可項目執行的質量和現場安全措施落實情況進行逗硬考核,并定期通報考核結果,確保作業許可管理有效實施。

  成立分析小組,強化事故事件上報流程。一是由HSE辦公室牽頭,成立事故事件分析小組,重點針對設備設施不安全狀態和人員不安全行為等內容的上報和分析,搭建信息快速傳遞、篩查和分享渠道。二是以《西南油氣田分公司事故事件管理規定》為指導,調動全員參與,跟蹤督促糾正預防措施實施進度,定期在每周安全生產會上通報措施完成情況和事件調查上報等情況。三是通過安全觀察與溝通、事件上報審核等形式形成領導干涉機制,推動事故事件管理持續提升,將事故事件管理與問題隱患管理結合,形成最終閉環。

  加大培訓力度,強化變更管理過程監督。一是加強變更管理和執行人員的培訓,明確變更管理業務人員職責,保障人員履職到位。二是嚴格執行工藝變更管理的要求和流程,開展變更原因分析,結合作業許可管理,認真辨識變更風險,嚴格執行控制措施。三是及時做好項目歸口管理工作,完善各項變更記錄,確保項目變更的完整性。

  開展專題會議,強化制度要求落實實施。作業區認真組織“三項工具”強化學習、分析工作會,剖析“三項工具”使用過程中問題,查找管理薄弱環節,落實改進措施。同時,體系梳理了管理工作流程,落實各環節責任人把關,切實讓“三項工具”現場落地,并按照會議要求開展專項自檢自查和全面整改,及時落實各項管控措施,極力保障作業區“兩個現場”安全受控。(鄭 雪 陳凱瑞)


責任編輯:
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